再次，它是一种管理工具
——奖励旅游是用来刺激员工完成明确规定商业目标的管理工具之一；
——奖励旅游尽量使旅游的参与者本人感觉受到尊重，他们的优异业绩得到承认，同时，自己的行动为其他人树立了效法的榜样；
——奖励旅游的举办是为了培养一种企业文化，创造一种企业精神，增加企业或组织的凝聚力和员工的忠诚度。
因此，奖励旅游是商务旅游和消遣旅游的“混血儿”，是旅游活动与管理手段的巧妙结合。
对它似乎可以做这样的陈述：
奖励旅游是商务（公务）旅游的三大（其它两项为会议、展览）支柱之一；
奖励旅游是用来激励员工完成明确规定商业目标的管理工具之一；
奖励旅游是为实现某种商业目的而组织的一种消遣旅游； 参与奖励旅游的人是消遣旅游者，而购买这项服务的是商业机构。
就旅游经营者来说，奖励旅游是一种颇为独特的旅游形式，其产品是一种独具特色的旅游产品，不是大众旅游产品，因此，它的成功，需要周密细致的设计和策划，需要专业机构进行创意，专业的经营者来完成。
中国奖励旅游的条件分析
在西方国家，奖励旅游经过了长期的发展过程，不仅社会对这个理念已经有了高度的共识，而且也形成了非常成熟的市场和为之服务的产业体系。对奖励旅游的产品，不仅有专业的经营商，还有专门的设计策划、营销的组织和销售渠道。很显然，在中国，这一产品依然被视为“引进品种”，正在寻求“移植”的方法，人们对它还颇为陌生，包括一些政府部门和旅行社。因此，探讨奖励旅游在中国的发展，对以下几个因素应当认真考虑。
1、雇主是否认可它作为一种管理工具？
早在上个世纪五、六十年代，中国和许多社会主义阵营的国家一样，曾经出现过一种现在被称作“社会旅游”的激励形式。很多叫做疗养院的海滨、山地度假地就是为此而建造的。特别是在一些重工业（像煤矿、石油、钢铁业）和具有规模系统的产业（如铁路、邮电），往往通过提供休假的方式来奖励劳动模范和先进工作者。但是，当时的活动只是由本系统或本企业自己组织的福利性活动，并没有引入社会的专业服务和市场机制，或者说，只是一种以休假作为奖励的方式而出现。从目前中国的情况来看，大多数企业和机构的管理人员，尤其是国有企业，都已经非常适应传统的激励优秀职工的方法，他们更愿意给他们授予各种级别的“劳动模范”和“先进工作者”的称号，因为这样的称号可以使获奖者受益终身，可能给他们带来更多的物质或精神上的好处，还不大相信旅游奖励的有效性。另外，由于长期“大锅饭”式平均主义理念的惯性，单位的领导更愿意考虑所有职工的福利，而不仅仅是几个做出突出贡献的人。有些单位，这样的福利可能会让全体员工轮流享受，而不是突出奖励业绩优异的群体。总之，旅游奖励作为一种激励形式的意义还没有真正被承认，这也是企业对奖励旅游缺乏积极性的重要原因之一。
2、雇员是否认可它是一种激励或奖励？
目前，在国家经济体制正处于从传统的计划经济向市场经济的转型期，越来越多的人意识到金钱的重要，个人收入差距的拉大，使人们对金钱的追求更加强烈。尤其是在改革过程中，一些传统的福利机制在改革，使人感觉到花钱地方非常多，忧虑和压力日益增加，为了生计，为了日子过得更加体面，为了改善住房条件，为了自身和孩子的教育，为了现在和未来的健康等等，那就需要更多的钱。因此，对大多数的人来说，旅游奖励并非是想得到的最具吸引力的奖赏。大家可能更愿意接受金钱或物质的奖励，而不是一次旅行。这也许是发展中国家和很多发达中国家在消费观念上的差异。
3、奖励旅游的发展是否还存在着障碍？
对奖励的态度在改革过程中有了非常大的改变。在计划经济的条件下，唯一的激励就是政治或精神上的，诸如漂亮的头衔、奖章或证书，或职位的提升，在那些年代，金钱的激励是个忌讳，是受到反对和谴责的。但现在，在经济制度转型期，金钱和物质奖励的利用越来越广泛。为了防止不当或过度的物质奖励，国家制订了严格的规章制度，特别是对国有企业的奖励制度非常严格。长期以来，旅行社提供的收据都不能作为企业和机构报销的凭据，公款不得用于消遣旅游的开支，国有企业甚至没有关于用旅游——尤其是国际旅游——来对职工进行奖励的规定。囿于传统的规章制度，几乎所有的海外公务/商务旅游都是通过本单位或本系统的外事部门来掌管的，不接受外部的商业机构的服务。也就是说，奖励旅游在我国许多公司和机构中开展存在着诸多制度、政策和认识上的障碍。这些障碍不消除，奖励旅游的发展则很困难。
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